ORBITINDONESIA.COM - Setelah bekerja dengan lebih dari seperempat juta manajer selama 20 tahun terakhir untuk mempertajam kemampuan berpikir strategis mereka, saya menyadari bahwa banyak pemimpin dengan potensi luar biasa yang secara tidak adil dicap dengan label “taktis, bukan strategis”, sehingga menyebabkan karier mereka terhenti.

Sudah terlalu lama, menentukan apakah seseorang bersifat taktis atau strategis hanya merupakan tebakan subjektif berdasarkan jabatan, firasat instingtual, dan pengamatan yang dipilih secara matang.

Para CEO dan pemimpin manajemen talenta mengatakan kepada saya bahwa mereka memerlukan peta jalan perilaku khusus untuk membantu transisi karyawan berpotensi besar dari taktis ke strategis.

Baca Juga: Perang Gaza Meluas, Kemlu Siapkan Strategi Evakuasi WNI di Lebanon

Untuk merancang peta jalan ini, saya mensurvei 2.586 manajer dari Amerika Utara, Eropa, Afrika, dan Asia untuk memahami tantangan dunia nyata yang mereka hadapi dalam mengembangkan, mengkomunikasikan, dan melaksanakan strategi mereka.

Saya mengidentifikasi tiga perilaku inti yang dapat dikembangkan oleh siapa pun yang diberi umpan balik “taktis, bukan strategis”.

Ketajaman
Ketajaman adalah tentang cara Anda berpikir: kemampuan Anda untuk memahami suatu situasi, menghasilkan ide-ide baru untuk beralih dari keadaan saat ini ke masa depan yang diinginkan, dan memecahkan tantangan untuk menciptakan nilai baru. Ketajaman terdiri dari tiga komponen inti:

Baca Juga: Forkopimda Jawa Barat Pastikan Tahun Baru di Titik Strategis Bandung Aman

Kesadaran konteks menginformasikan visi Anda tentang gambaran besarnya. Memahami situasi internal Anda (budaya, tujuan, proses, dll.) dan situasi eksternal (tren pasar, perilaku pelanggan, lanskap kompetitif, dll.) membantu Anda mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan Anda.

Wawasan mengacu pada kemampuan Anda untuk menghasilkan pembelajaran dari kesadaran konteks Anda. Ini membutuhkan rasa ingin tahu dan pola pikir eksploratif. Ciri utama pemikir strategis adalah disiplin mereka untuk terus mencatat, mengkategorikan, berbagi, dan merefleksikan wawasan.

Inovasi adalah ketika Anda menyalurkan kesadaran konteks dan wawasan Anda untuk menciptakan nilai baru. Biasanya muncul dari pemikiran yang terlibat dalam mengatasi tantangan atau memecahkan masalah.
Untuk mengevaluasi ketajaman Anda, tanyakan pada diri Anda hal-hal berikut:

Baca Juga: Menko Perekonomian Airlangga Hartarto: 190 Proyek Strategis Nasional Telah Rampung Sepanjang 2023

Apakah saya secara rutin menilai situasi bisnis saya saat ini, baik dari sudut pandang internal maupun eksternal?
Apakah saya berbagi wawasan berharga dengan tim saya?
Saat memecahkan masalah, apakah saya tetap berpegang pada pendekatan yang telah terbukti benar, atau apakah saya mencari pendekatan baru?

Alokasi
Alokasi adalah tentang bagaimana Anda merencanakan. Pemikir strategis menetapkan tujuan, mendistribusikan sumber daya, mengenali risiko dan pengorbanan ketika mengambil keputusan, dan menciptakan keuntungan dengan menawarkan nilai yang unggul.

Tempat Anda menginvestasikan sumber daya Anda — waktu, bakat, dan modal — merupakan pendorong utama efektivitas Anda dan hal ini memerlukan komponen berikut:

Baca Juga: Pasangan Ganjar-Mahfud Bertekad Berantas Mafia Tanah, TPN Uraikan Strateginya

Kemampuan untuk memfokuskan sumber daya: Sumber daya umumnya terbatas dan tanpa disiplin, dapat disebarkan terlalu sedikit sehingga berdampak pada pencapaian tujuan dan sasaran Anda.

Pendekatan strategis memerlukan kemampuan untuk memfokuskan sumber daya, keberanian untuk melakukan trade-off, dan kemauan untuk memastikan bahwa penggunaan sumber daya sejalan dengan tujuan strategis Anda.

Pengambilan keputusan: Daripada hanya menerima pilihan tingkat dasar, para pemikir strategis menghasilkan serangkaian alternatif yang layak. Karena trade-off terjadi pada setiap keputusan, mereka menganalisis pro dan kontra dari setiap alternatif, serta tingkat risiko yang dapat diterima.

Baca Juga: Direktur Keuangan dan Perencanaan Strategis PT Pegadaian Ferdian Timur Satyagraha Raih Best CFO Award 2024

Keunggulan kompetitif: Tujuan utama dari strategi adalah untuk menciptakan manfaat, keuntungan, atau keuntungan.

Keunggulan kompetitif terbentuk ketika konfigurasi sumber daya dan aktivitas seseorang menghasilkan penciptaan nilai superior bagi pelanggan dibandingkan pesaing.

Setelah keuntungan diperoleh, para pemikir strategis terus mengembangkannya dengan tekun agar tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan.

Untuk menentukan apakah Anda seorang pengalokasi yang efektif, tanyakan pada diri Anda:

Apakah saya secara proaktif memindahkan sumber daya dari wilayah yang berkinerja buruk ke wilayah yang memiliki potensi lebih besar?
Apakah saya menghabiskan waktu saya untuk aktivitas yang sejalan dengan tujuan saya?
Bagaimana saya mengukur diri saya dibandingkan pesaing saya?

Tindakan
Tindakan adalah tentang apa yang Anda lakukan. Mempersiapkan strategi bisnis hanyalah satu langkah; bagaimana Anda menerapkan strategi menentukan kesuksesan Anda.

Hal ini memerlukan kemampuan untuk berkolaborasi dengan orang lain, menjalankan strategi untuk mencapai tujuan, dan mengoptimalkan kinerja pribadi Anda.

Kolaborasi adalah kemampuan Anda untuk bekerja dengan orang lain untuk bertukar pengetahuan, data, dan wawasan yang membantu kemajuan Anda menuju tujuan yang ditentukan.

Keterampilan komunikasi — verbal, visual, dan tertulis — merupakan hal mendasar bagi keberhasilan kolaborasi, begitu pula kemampuan mendengarkan tanpa menghakimi, karena keterampilan ini memungkinkan Anda melakukan pendekatan interaksi dengan pikiran terbuka yang menerima jalur ke depan yang baru dan berbeda.

Eksekusi melibatkan penerapan sumber daya secara disiplin untuk mencapai tujuan Anda. Dibutuhkan fokus dan disiplin untuk melawan gangguan, kebisingan, dan objek berkilau yang terus menerus yang dapat membuat Anda menyimpang dari jalur.

Meskipun eksekusi sering kali dianggap taktis, terdapat komponen strategis yang melekat, karena wawasan yang tidak diaktualisasikan akan hilang dalam ketidakjelasan yang tidak produktif, sehingga mengurangi nilai yang dapat Anda berikan.

Kinerja pribadi adalah pengelolaan waktu, energi, dan pola pikir Anda sendiri dalam mencapai hasil yang Anda inginkan. Bersikap strategis memerlukan fleksibilitas untuk beradaptasi dengan perubahan keadaan dan ketangkasan mental untuk mengatasi tantangan dan menempa jalan baru dalam pencapaian tujuan.

Untuk menilai keterampilan tindakan Anda, tanyakan pada diri Anda:

Ketika tiba saatnya menerapkan strategi, seberapa siap saya mengambil tindakan?
Apakah saya bertanya kepada orang lain apa tujuan mereka di awal percakapan?
Apakah saya mudah teralihkan oleh rintangan lain di sepanjang jalan?
. . .
Ketika kita mendefinisikan strategis sebagai memiliki wawasan yang mengarah pada keuntungan, kita kemudian dapat mulai menilai tingkat kebugaran strategis kita sendiri.

Ketajaman, alokasi, dan tindakan – kemampuan berpikir, merencanakan, dan melakukan – adalah hal yang membedakan pemikir strategis dari yang lain, dan merupakan perilaku yang dapat dipelajari dan diterapkan untuk menciptakan nilai unggul.

Meskipun keindahan terletak pada pandangan orang yang melihatnya, strategis terletak pada perilakunya.

*Rich Horwath adalah penulis buku dan CEO. ***