ORBITINDONESIA.COM - Setelah bekerja dengan lebih dari seperempat juta manajer selama 20 tahun terakhir untuk mempertajam kemampuan berpikir strategis mereka, saya menyadari bahwa banyak pemimpin dengan potensi luar biasa yang secara tidak adil dicap dengan label “taktis, bukan strategis”, sehingga menyebabkan karier mereka terhenti.

Sudah terlalu lama, menentukan apakah seseorang bersifat taktis atau strategis hanya merupakan tebakan subjektif berdasarkan jabatan, firasat instingtual, dan pengamatan yang dipilih secara matang.

Para CEO dan pemimpin manajemen talenta mengatakan kepada saya bahwa mereka memerlukan peta jalan perilaku khusus untuk membantu transisi karyawan berpotensi besar dari taktis ke strategis.

Baca Juga: Perang Gaza Meluas, Kemlu Siapkan Strategi Evakuasi WNI di Lebanon

Untuk merancang peta jalan ini, saya mensurvei 2.586 manajer dari Amerika Utara, Eropa, Afrika, dan Asia untuk memahami tantangan dunia nyata yang mereka hadapi dalam mengembangkan, mengkomunikasikan, dan melaksanakan strategi mereka.

Saya mengidentifikasi tiga perilaku inti yang dapat dikembangkan oleh siapa pun yang diberi umpan balik “taktis, bukan strategis”.

Ketajaman
Ketajaman adalah tentang cara Anda berpikir: kemampuan Anda untuk memahami suatu situasi, menghasilkan ide-ide baru untuk beralih dari keadaan saat ini ke masa depan yang diinginkan, dan memecahkan tantangan untuk menciptakan nilai baru. Ketajaman terdiri dari tiga komponen inti:

Baca Juga: Forkopimda Jawa Barat Pastikan Tahun Baru di Titik Strategis Bandung Aman

Kesadaran konteks menginformasikan visi Anda tentang gambaran besarnya. Memahami situasi internal Anda (budaya, tujuan, proses, dll.) dan situasi eksternal (tren pasar, perilaku pelanggan, lanskap kompetitif, dll.) membantu Anda mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan Anda.

Wawasan mengacu pada kemampuan Anda untuk menghasilkan pembelajaran dari kesadaran konteks Anda. Ini membutuhkan rasa ingin tahu dan pola pikir eksploratif. Ciri utama pemikir strategis adalah disiplin mereka untuk terus mencatat, mengkategorikan, berbagi, dan merefleksikan wawasan.

Inovasi adalah ketika Anda menyalurkan kesadaran konteks dan wawasan Anda untuk menciptakan nilai baru. Biasanya muncul dari pemikiran yang terlibat dalam mengatasi tantangan atau memecahkan masalah.
Untuk mengevaluasi ketajaman Anda, tanyakan pada diri Anda hal-hal berikut:

Baca Juga: Menko Perekonomian Airlangga Hartarto: 190 Proyek Strategis Nasional Telah Rampung Sepanjang 2023

Apakah saya secara rutin menilai situasi bisnis saya saat ini, baik dari sudut pandang internal maupun eksternal?
Apakah saya berbagi wawasan berharga dengan tim saya?
Saat memecahkan masalah, apakah saya tetap berpegang pada pendekatan yang telah terbukti benar, atau apakah saya mencari pendekatan baru?