Ringkasan Buku: Arise, Awake. Penulis: Rashmi Bansal. Penerbit: Westland, New Delhi (2015).

Pusat gravitasi ekonomi planet ini bermigrasi ke arah timur. Beberapa negara memberikan contoh transformasi ini lebih baik daripada India, negara berpenduduk 1,3 miliar orang dengan ekonomi yang telah tumbuh pada tingkat lebih dari 5% setiap tahun selama lebih dari satu dekade.

Generasi pengusaha baru, pelaku muda yang mengubah cara India menjalankan bisnis, bertanggung jawab atas sebagian besar ekspansi ini. Namun, statistik hanya menyampaikan setengah dari cerita.

Anda harus lebih dekat dan pribadi dengan pria dan wanita yang mengubah anak benua jika Anda benar-benar ingin memahami seperti apa rasanya zaman keemasan kewirausahaan ini di lapangan.

 Baca Juga: Beredar Versi Palsu, Bos WhatsApp Keluarkan Peringatan kepada Pengguna

Rashmi Bansal melakukan hal itu dalam ringkasan ini. Potret enam pengusaha yang sedang naik daun ini membawa pembaca dari Bombay ke Bangalore dan menunjukkan bagaimana generasi baru mengubah lanskap bisnis di India saat ini, penuh dengan wawasan yang menginspirasi dan kisah nyata tentang ketabahan dan tekad.

Anda juga akan mempelajari bagaimana usaha minuman yang gagal berubah menjadi merek anak muda papan atas, mengapa perusahaan yang memecahkan masalah di dekat rumah berhasil, dan bagaimana perintisan perangkat lunak menarik perhatian pemodal ventura Lembah Silikon.

Practo Technologies didirikan di inkubator start-up Karnataka. "Kewirausahaan" bukanlah ide yang sangat terkenal di India pada awal 2000-an. Ini adalah sesuatu yang ingin diubah oleh satu universitas.

Institut Teknologi Nasional Karnataka (NITK) adalah salah satu dari sedikit situs di negara ini di mana Anda dapat menemukan sel kewirausahaan. Eforea "E-cell" -nya diciptakan untuk menjadi batu loncatan bagi orang-orang muda luar biasa yang mengerjakan hal hebat berikutnya.

 Baca Juga: Ngeri, Detik-Detik Pesawat Lakukan Pendaratan Darurat di Jalan Raya usai Gagal Mesin

Di tahun keduanya, Shashank ND, seorang siswa NITK dari Bangalore, bergabung dengan Eforea. Dia adalah siswa yang sangat rata-rata sampai saat itu, hanya menonjol dalam kegiatan ekstrakurikuler sekolah. Namun, acara yang diselenggarakan oleh sel elektronik mengubah jalan hidupnya.

Mendengarkan pakar bisnis terkemuka berbicara tentang pengalaman mereka, seperti pendiri rediff.com Ajit Balakrishnan, membantu Shashank mengungkap panggilannya yang sebenarnya: kewirausahaan. Dia juga tidak perlu jauh-jauh mencari kolaborator: Abhinav Lal, calon kolaboratornya, adalah anggota Eforea .

Dua calon pengubah dunia mulai dari yang kecil. Konsep mereka? Untuk mengembangkan perangkat lunak medis. Mereka mendaftarkan perusahaan mereka dengan nama Practo Technologies setelah meminjam 10.000 rupee ($145) dari ibu Shashank.

Meskipun semuanya masih kabur, Shashank dan Abhinav tidak terpengaruh. Keduanya mengadakan presentasi besar dan meminta 25 dokter daerah untuk hadir. Namun, acara itu gagal. Shashank merasa tidak nyaman dengan setelan jasnya yang tidak pas, dan promosi bisnis mereka sebagian besar diabaikan.

 Baca Juga: 5 Olahraga Ringan Ini Ternyata Ampuh Menurunkan Kolesterol Berlebih di Dalam Tubuh

Mohammed Ali, seorang praktisi medis di ruangan itu, tidak begitu siap untuk mengabaikan apa yang dia dengar. Dia mendorong dua calon pengusaha untuk terus maju dan bahkan menawarkan mereka sebuah proyek untuk dikerjakan.

Ali telah melihat bahwa pasiennya perlu diingatkan tentang jadwal pemeriksaan mereka secara teratur. Bukankah lebih mudah jika pengingat seperti itu bisa diotomatisasi? Shashank dan Abhinav mulai membuat perangkat lunak untuk mencapai hal ini.

Meskipun prototipe mereka sederhana, Ali menyukai pengingat SMS otomatis yang dikirimkannya. Lulusan NTIK meniti karir ke Practo, terdorong oleh prestasi yang diraih. Upaya mereka membuahkan hasil pada tahun 2010.

Sequoia Financing, sebuah perusahaan modal ventura Amerika yang mendukung Apple dan Google pada tahap awal mereka, memutuskan untuk mendukung start-up medis. Justru itulah yang dibutuhkan Practo. Pada 2015, perusahaan itu bernilai sekitar tiga juta dolar, dan 10.000 dokter di seluruh India menggunakan layanannya.

 Baca Juga: Terlengkap, Jadwal Kepulangan 6 Kloter Jemaah Haji Indonesia, Jam Berangkat dan Jam Kedatangan

Dengan produk baru yang cerdik, Sourabh Bansal menjungkirbalikkan industri kapur tohor India. Perjalanan Sourabh Bansal dimulai di ruang siswa, kadang-kadang dikenal sebagai asrama di India.

Itu adalah salah satu debat larut malam yang berlangsung di antara mahasiswa sarjana di seluruh dunia. Apa yang akan mereka lakukan dengan hidup mereka, mereka bertanya-tanya dalam hati?

Sourabh melompat berdiri, mengambil pensil, dan mencoret-coret 50 miliar rupee di dinding. Dia mengklaim itu adalah berapa nilai perusahaannya di masa depan. Apa yang akan dia lakukan dengan semua uang itu? Ini adalah ketika kebetulan datang ke dalam bermain.

Ayah Sourabh memiliki pabrik yang menghasilkan kapur tohor, zat yang digunakan untuk membuat balok beton di sektor konstruksi. Selama bertahun-tahun, Sourabh kadang-kadang menjadi sukarelawan di pabrik itu. Dia mendapat pesanan yang tidak terduga suatu hari: seorang pelanggan telah memesan ribuan ton kapur untuk membuat blok AAC (beton aerasi yang diautoklaf).

 Baca Juga: Ini Daftar 6 Kloter Jemaah Haji Indonesia yang Pulang ke Tanah Air pada 15 - 16 Juli 2022

Sourabh menyelidiki lebih lanjut dan menemukan bahwa ini adalah 10 kali lebih besar dan 70 persen lebih ringan dari batu bata biasa. Satu-satunya kelemahan dari zat ajaib ini adalah biayanya yang terlalu tinggi. Saat eureka Sourabh telah tiba.

Siapa pun yang menemukan cara membuat blok AAC lebih murah akan segera menguasai pasar! Sourabh mulai bereksperimen dengan metode produksi yang lebih murah begitu rodanya bergerak. Dia hanya membutuhkan bantuan untuk mewujudkan konsepnya.

Investor di Surat, kampung halaman Sourabh di India barat, biasanya adalah "paman" - kenalan keluarga kaya yang siap mengambil risiko pada usaha baru. Rajesh Poddar adalah paman yang berinvestasi di perusahaan Sourabh. Poddar menginvestasikan 100 juta rupee di Magicrete Building Solutions dengan imbalan 70 persen saham ekuitas.

Itu adalah pilihan yang bijaksana. Tes Sourabh berhasil: dengan beralih ke boiler berbahan bakar batu bara daripada boiler diesel yang digunakan oleh perusahaan lain, ia mampu memangkas biaya produksinya lebih dari 60%.

 Baca Juga: Fase Puncak Haji Kelar, Jemaah Haji Indonesia Mulai Dipulangkan ke Tanah Air secara Bertahap

Blok AAC pertama Magicrete mulai diluncurkan dari jalur perakitan pada 2009. Tidak butuh waktu lama bagi industri bangunan untuk mengejar, dan pesanan mulai mengalir masuk.

Tidak semuanya mulus setelah itu, tetapi Magicrete terus tumbuh dengan kecepatan tinggi. kecepatan tetap. Enam tahun kemudian, ia menghasilkan 1,5 miliar rupee per tahun dan sedang dalam perjalanan untuk memenuhi target 50 miliar rupee!

Sebuah kontes televisi menjadi batu loncatan untuk kesuksesan finansial Momen Suci. Pusat Simbiosis untuk Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia secara luas dianggap sebagai sekolah SDM terkemuka di India.

Prakash Mundhra tertarik pada universitas karena gengsinya, tetapi dia dengan cepat memutuskan bahwa dia sudah cukup dan beralih ke wirausaha. Prakash mulai mengembangkan idenya sendiri setelah semakin terpikat oleh dunia bisnis.

 Baca Juga: Polisi Tetapkan Empat Tersangka Kasus Mafia Tanah yang Libatkan Nirina Zubir, 1 Masih Buron

Saat itulah ia menemukan Company Baazigar, sebuah acara TV di mana pelamar mengajukan proposal bisnis, dan para pemenang diberikan dana yang mereka butuhkan untuk mewujudkan ambisi mereka.

Gayanya ideal untuk proposal kompetisi sekolah yang telah dikerjakan Prakash: perlengkapan termasuk seluruh rangkaian benda yang digunakan dalam puja atau "ibadah" pada acara-acara besar seperti hari raya Hindu Diwali.

Prakash berhasil masuk 20 besar dari lebih dari 200.000 proposal bisnis yang diajukan ke Business Baazigar. Ketika syuting dimulai pada Februari 2005, ia diberi 50.000 rupee untuk mengembangkan prototipe dan diundang untuk tampil di acara itu.

Terlepas dari kenyataan bahwa ia dikeluarkan setelah mencapai babak final 10 kontestan, pengalaman Prakash sangat berharga untuk profesinya. Harus membuat produk sampel mengajarinya banyak hal tentang sumber daya mentah yang dia perlukan, ukuran pasar, dan pesaing yang akan dia hadapi.

 Baca Juga: Berapa Batasan Usia Ikut Pendaftaran Bintara PK TNI AD 2022? Cek Infonya di Sini

Lebih penting lagi, itu memberinya keberanian untuk terus mengerjakan konsep perusahaannya. Prakash kembali ke sekolah, tetapi hatinya tidak; apa yang benar-benar ingin dia lakukan adalah mengembangkan bisnisnya.

Dia mulai mengikuti kompetisi rencana bisnis di sekolah-sekolah di seluruh India dan memenangkan lima dari enam yang dia ikuti. Dia akhirnya siap untuk memulai bisnisnya sendiri setelah lulus.

Awalnya dikenal sebagai Momen Suci, ini mengkhususkan diri dalam "perlengkapan puja" Diwali, yang menjadi hit. Prakash kemudian mulai memperluas lini produknya untuk mengakomodasi lebih banyak perayaan dan acara.

Momen Suci sekarang mempekerjakan tujuh karyawan penuh waktu dan banyak pekerja musiman. Jam kerja yang panjang tidak mengganggu Prakash, karena dia menikmati pekerjaannya dan menganggap dirinya beruntung bisa bekerja untuk dirinya sendiri dan atas idenya sendiri.

 Baca Juga: Jadwal Seleksi Pendaftaran Bintara PK TNI AD 2022, Lengkap dengan Persyaratannya

Jika bisnis minuman Prabhkiran Singh tidak runtuh terlebih dahulu, dia tidak akan dapat memulai Bewakoof Brands. Prabhkiran Singh, seperti banyak pengusaha yang telah kita lihat sejauh ini, tidak tahu apa yang ingin dia lakukan dengan hidupnya ketika dia kuliah.

Dia menghabiskan waktu berjam-jam di Institut Teknologi India di Bombay, tetapi dia merasa bahwa teknik sipil bukanlah panggilannya yang sebenarnya. Prabhkiran yakin, dia ingin bekerja untuk dirinya sendiri, tetapi dia tidak dapat menemukan konsep perusahaan.

Itu berubah pada 2009, ketika ia memiliki lassi rasa, minuman klasik India yang dibuat dengan yoghurt, air, garam, dan rempah-rempah. Prabhkiran mencicipi lassi rasa stroberi, yang merupakan minuman yang sama sekali berbeda.

Dia dan sahabatnya mengumpulkan sumber daya mereka untuk membeli mixer, blender, dan beberapa peralatan dapur dasar, yang terinspirasi oleh konsep menciptakan jenis lassi yang lebih modern. Mereka akhirnya menyewa lokasi sederhana di luar toko kue dengan harga sekitar USD $86.

 Baca Juga: Baru Dibuka, Ini Pendaftaran Bintara PK TNI AD 2022, Syarat, Dokumen, dan Jadwal Tes

Khadke Glassi pertama kali dibuka pada Februari 2010. Berita tentang usaha tersebut menyebar berkat iklan Facebook dan dari mulut ke mulut. Pelanggan mengantri untuk menguji lassis perusahaan dalam waktu singkat.

Prabhkiran memutuskan untuk membuat lokasi kedua di pusat ritel pada Juni karena semuanya berjalan dengan baik. Satu-satunya tangkapan adalah bahwa penjualan sangat tergantung pada cuaca.

Khadke Glassi berubah dari menjual 50 menjadi hanya lima gelas setiap hari, ketika keadaan berubah menjadi yang terburuk. Itu tidak berkelanjutan, dan perusahaan menutup pintunya secara permanen pada September.

Kegagalan memang menyakitkan, tetapi mungkin juga mengajarkan Anda hal-hal yang berharga, seperti yang ditemukan Prabhkiran. Dia mengamati temannya Siddharth bermain-main dengan situs web lucu yang dia buat bernama Bewakoof, yang berarti "bodoh" dalam bahasa Hindi, saat dia menutup bisnis lassi-nya.

 Baca Juga: Piala AFF U19: Hore, Malaysia ke Final Setelah Bantai Vietnam

Prabhkiran mendapat ide dan memutuskan untuk bekerja sama dengan Siddarth, untuk membuat kaos untuk mempromosikan situs tersebut. Menemukan investor untuk bisnis baru ini sulit, tetapi pengalaman Prabhkiran dengan Khadke Glassi telah memberinya kulit yang tebal.

Dia bersikeras, dan sesama mahasiswa akhirnya memberikan dana startup. Perusahaan, sekarang dikenal sebagai Bewakoof Brands, tumbuh menjadi salah satu merek muda paling menarik di India, menjual lebih dari 200 kemeja setiap hari.

Itu memiliki 150 pekerja dan omset tahunan 500 juta rupee pada 2014 - tidak buruk untuk perusahaan yang lahir dari abu perusahaan yang bangkrut!

Bhukkad dimulai sebagai solusi untuk dilema pribadi. Setiap pemuda India yang ingin belajar hukum bercita-cita untuk diterima di Sekolah Hukum Nasional Bangalore. Aruj Garg adalah salah satu dari sedikit yang berhasil melewati proses aplikasi yang sulit.

 Baca Juga: Santri dan Ulama Doakan Ganjar Pranowo Jadi Presiden di 2024

Setelah periode bulan madu yang singkat, dia berubah pikiran: kewirausahaan, bukan hukum, adalah hasratnya yang sebenarnya. Tidak mengherankan: bisnis adalah segalanya untuk memecahkan masalah, dan Aruj lahir untuk menyelesaikannya.

Lebih baik lagi, dia telah memecahkan masalah yang siswa di seluruh India kenal dengan makanan kantin berkualitas buruk. Dia mengembangkan menu yang disukai banyak orang dengan pizza, sandwich, dan burger.

Terinspirasi oleh bisnis makanan cepat saji Subway, ia menyadari ada kebutuhan besar akan pilihan yang lebih enak.

Pada Mei 2011, ia menyewa fasilitas sederhana di dekat kampus seharga 1.000 rupee per bulan dan meluncurkan restorannya. Namanya? Bhukkad adalah istilah slang Hindi yang berarti pecinta kuliner. Aruj menghasilkan antara 2.000 dan 3.000 rupee setiap hari dalam sebulan.

 Baca Juga: Urutan Zodiak yang Dikenal Cerdas, Berpeluang Punya Harta Berlimpah sampai Suka Mengkritik

Meskipun perusahaan itu layak, kebiasaan makan Aruj tidak. Pada 2013, dia mengetahui bahwa kadar kolesterolnya sangat tinggi. Dia perlu mengurangi asupan makanan olahannya, termasuk makanan favorit lama seperti keripik dan es krim. Ketika datang untuk makan di luar, ini secara signifikan membatasi pilihannya.

Itu adalah awal dari proses pemikiran yang akan mengarah ke Bhukkad 2.0, sebuah restoran yang menyajikan makanan enak, cepat, dan sehat. Aruj menciptakan " Kode Bhukkad " baru yang melarang daging olahan, roti putih, dan saus yang sudah dikemas sebelumnya dari menu perusahaan, dengan fokus pada produk alami dan segar.

Ini digantikan oleh hidangan seperti salad hijau khas Asia, yang terdiri dari campuran kacang, kembang kol, dan selada dengan saus jeruk nipis dan hiasan kacang.

Makanan cepat saji Bhukkad yang berkualitas tinggi dan sadar kesehatan terbukti lebih populer daripada menu berat karbohidrat sebelumnya, dengan penjualan meningkat 30%!

 Baca Juga: Bekas Dirut Pertamina Karen Agustiawan Dicegah ke Luar Negeri atas Permintaan KPK

Bhukkad sekarang mempekerjakan tiga staf penuh waktu di tiga lokasi dan berencana untuk memperluas jika investor yang tepat ditemukan. Sementara itu, Aruj baru berusia dua puluhan!

Fasilitas Ganpati didirikan oleh Anurag Arora untuk membantu siswa lain menghindari masalah perumahannya sendiri. Ada uang yang bisa didapat dengan memenuhi selera siswa, tapi bagaimana dengan kebutuhan tempat tinggal mereka?

Perumahan mahasiswa, seperti kantin, seringkali mengecewakan. Ambil kata-kata Anurag Arora untuk itu. Dia diminta untuk membayar 48.000 rupee di muka untuk tinggal di asrama swasta, ketika dia memulai pendidikannya di Sekolah Bisnis ICFAI di Pune, Maharashtra, karena universitas tidak memiliki asrama sendiri.

Itu uang yang banyak untuk apa yang dia dapatkan: kamar kotor di gedung yang rusak dan tidak dikelola dengan baik, tanpa air panas! Anurag bertahan tiga hari sebelum menyerah dan pindah ke flat pribadi dengan beberapa teman, kehilangan uang muka penuhnya.

 Baca Juga: Dr Zaidul Akbar Bagikan Tips Mengatasi Asam Lambung Ala Rasulullah, Insyaallah Ampuh

Pada musim panas 2013, Anurag melihat bahwa mahasiswa baru mengajukan pertanyaan di halaman Facebook universitas tentang calon perumahan mereka. Pada saat itu, perguruan tinggi telah pindah ke bagian Pune yang jauh, di mana tidak ada asrama pribadi sama sekali.

Saat itulah Anurag muncul dengan gagasan untuk memulai asramanya sendiri. Sekolah mengambil skema serius karena dia adalah siswa yang baik. Anurag mulai bekerja setelah mendapatkan lampu hijau, dan dengan murid baru yang akan tiba dalam beberapa minggu.

Dia menghubungi broker apartemen dan mulai mencari properti yang sesuai. Tapi ada masalah: dia tidak memiliki dana awal yang diperlukan. Alih-alih berkecil hati, ia menggunakan apartemennya sendiri untuk mempromosikan layanannya, menjanjikan siswa bahwa kamar mereka akan sebersih dan lengkap seperti miliknya.

Anurag memiliki cukup uang untuk membayar deposit di lima apartemen pertamanya ketika klien pertamanya menandatangani kontrak dan membayar biaya tahunan sebesar 56.000 rupee. Furnishing salah satunya memberinya model baru untuk calon klien.

 Baca Juga: Ramalan Shio 13 Juli 2022, Shio Kerbau Ketiban Hoki yang Tidak Disangka

Kemudian hal-hal mulai menjadi bola salju bahwa konsumen baru menyumbangkan lebih banyak uang, yang digunakan untuk membayar deposito di apartemen lain. Fasilitas Ganpati, perusahaan Anurag, dengan cepat menghasilkan keuntungan bulanan sebesar 2,5 juta rupee!

Itu adalah contoh yang sangat baik tentang seberapa jauh sedikit pemikiran lateral dan keuletan dapat membawa Anda. Anurag, seperti pengusaha lain yang kami temui dalam sekejap, tidak menunggu pekerjaan yang tepat datang; dia keluar dan menciptakan satu untuk dirinya sendiri. ***

Sumber: Aplikasi Buku Pintar AHA

Peringkas: Tim 3

Editor: Satrio Arismunandar